cambio

Viernes de Muerte, Domingo de Resurrección.

en esta historia, es clave la actitud del héroe, Calaf, que a diferencia de los héroe que estamos acostumbrados a ver habitualmente, no lucha contra ningún enemigo exterior, sino que se entrega por amor, para transformar el frio helador del alma de Turandot. la primera medida del liderazgo frente a cambios, especialmente de esta profundidad y de esta índole, no es colocarse en una posición de critica, por mas fundamentada que dicha critica pueda estar. La primera medida del liderazgo, es la capacidad creativa de percibir el cambio y reinventarse, de entregarse, como Calaf, para poder transformar el frio helador, y hacer nacer las fuerzas que alimentan nuestra creatividad, nuestra capacidad de dar nuevas respuestas hacia el futuro.

Nuestros Heroes: Las Fases de Desarrollo de una PYME.

En Triforma, llevamos 14 años ayudando a crecer y desarrollarse a pequeñas empresas. Más de 100 PYMEs y MicroPYMEs han conseguido salir adelante con nuestra ayuda. Las pequeñas empresas actúan con mucho esfuerzo, y mucho sufrimiento, pero con poca o ninguna capacidad de medida. En cierto sentido, es como librar cada día una batalla desesperada. Por eso pensamos que nuestros clientes son heroes. Pero  hasta los héroes necesitan ayuda. Cuando te tienes que ocupar …

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Impulsando tu Organizacion al Siguiente nivel: Las 5 Acciones clave para Mejorar los Resultados de Tu Organización

  ¿Mucho trabajo y poco beneficio? ¿Comunicar con tu equipo es cada día más difícil? ¿Cada vez tienes más problemas con tus clientes? ¿Necesitas días de 30 horas? Si mentalmente te has sonreído o has contestado que sí a alguna de estas preguntas, puede que esto te interese. Desde que alguien decide que quiere llevar adelante un proyecto hasta que este se consolida pasan muchas cosas. O mejor dicho, desde que esa …

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Como sobrevivir al crecimiento de tu negocio despues de la crisis

Todos los que hemos pasado por la crisis financiera de 2008 siendo empresarios o emprendedores, hemos adoptado ya un paradigma mental a la hora de hablar del pasado y del futuro. Nos referimos a él cuando decimos “los años de la crisis”. En efecto, cuando le pregunto a algún cliente que tal le van las cosas, me dice algo como “bien, se nota que las cosas van mucho mejor que antes, que …

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La Inercia de las organizaciones frente al cambio: el ojo no puede verse a si mismo.

Recientemente he sufrido otra de esas situaciones que vivimos tan frecuentemente los agentes de cambio, y que me son ya tan familiares, tanto en mi papel de consultor organizacional como en mi papel de coach. Este proceso está maravillosamente descrito por el profesor Edgar H. Schein del MIT, en su ya famoso libro “Process Consultation”, y no deja de ser un proceso que no tiene nada que ver con la persona en …

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