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SOBRE MINDFULNESS, EMPODERAMIENTO Y AUTOLIDERAZGO

Algunos de los términos que más se usan hoy día en los foros de desarrollo personal y organizacional son formas renombradas de expresiones ya existentes en nuestra lengua o en otras lenguas, como la inglesa. Así, mindfulness es un sinónimo de attention, que probablemente precedió a este último término cronológicamente, pero que cayó en desuso hasta que fue recuperado en los años 70 con un éxito gigantesco. Traducido como atención plena o …

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Impulsando tu Organizacion al Siguiente nivel: Las 5 Acciones clave para Mejorar los Resultados de Tu Organización

  ¿Mucho trabajo y poco beneficio? ¿Comunicar con tu equipo es cada día más difícil? ¿Cada vez tienes más problemas con tus clientes? ¿Necesitas días de 30 horas? Si mentalmente te has sonreído o has contestado que sí a alguna de estas preguntas, puede que esto te interese. Desde que alguien decide que quiere llevar adelante un proyecto hasta que este se consolida pasan muchas cosas. O mejor dicho, desde que esa …

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Como sobrevivir al crecimiento de tu negocio despues de la crisis

Todos los que hemos pasado por la crisis financiera de 2008 siendo empresarios o emprendedores, hemos adoptado ya un paradigma mental a la hora de hablar del pasado y del futuro. Nos referimos a él cuando decimos «los años de la crisis». En efecto, cuando le pregunto a algún cliente que tal le van las cosas, me dice algo como «bien, se nota que las cosas van mucho mejor que antes, que …

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El error fatal de Varoufakis

Independientemente de la mayor o menor razón de sus planteamientos, el super ministro griego de Economía, Varoufakis, ha cometido un error básico de comunicación. En lugar de preguntarse como trasladar su mensaje del mejor modo posible, y de intentar «hacerse entender», hablando el mismo lenguaje que sus interlocutores. y buscando zonas de entendimiento posible, así como puntos de mejora rápidos que creen confianza, Varoufakis, y con él, el gobierno griego, ha apostado …

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El miedo al Autoliderazgo y las Estructuras Organizacionales

[:es]> Algunos Directivos comenten el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando. Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo que no les gusta ver ni oír, dejan morir las iniciativas no interesantes, y coartan silenciosamente las comunicaciones no deseadas. …

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