LIDERAZGO

Como sobrevivir al crecimiento de tu negocio despues de la crisis

Todos los que hemos pasado por la crisis financiera de 2008 siendo empresarios o emprendedores, hemos adoptado ya un paradigma mental a la hora de hablar del pasado y del futuro. Nos referimos a él cuando decimos «los años de la crisis». En efecto, cuando le pregunto a algún cliente que tal le van las cosas, me dice algo como «bien, se nota que las cosas van mucho mejor que antes, que …

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Grupos de Transformación: Generando Cambio e Innovación desde las Personas

[:es]¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO? Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son buenas. Todos los datos indican que tardaremos aún entre uno y dos años en, no ya a …

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El miedo al Autoliderazgo y las Estructuras Organizacionales

[:es]> Algunos Directivos comenten el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando. Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo que no les gusta ver ni oír, dejan morir las iniciativas no interesantes, y coartan silenciosamente las comunicaciones no deseadas. …

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Evolucion Organizacional y Desarrollo: Cambiando la conciencia.

[:es]El pasado 28 de Mayo, tuvimos el privilegio y al mismo tiempo el placer de presentar en Madrid la edición en castellano de «Las siete fases de Desarrollo de Personas y Organizaciones«, contando con la presencia de la autora. Durante la presentación, Margarete pudo desenvolver de forma resumida las principales características de su modelo de 7 fases, haciendo patente para el público presente, como el desarrollo de las organizaciones esta íntimamente conectado …

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Equipo

[:es]…. Equipo.  Es una palabra aparentemente mágica. Y sin embargo, para los que de un modo u otro lo hemos vivido, es algo profundo, casi…religioso.   Ser un equipo no es una cuestión de técnicas. Por supuesto que las técnicas son importantes, según el ámbito en que el equipo se desenvuelva. Pero no son lo fundamental.   Lo fundamental en un equipo es esa capacidad de visión común que supera los límites …

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