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Todos los que hemos pasado por la crisis financiera de 2008 siendo empresarios o emprendedores, hemos adoptado ya un paradigma mental a la hora de hablar del pasado y del futuro. Nos referimos a el cuando decimos "los años de la crisis". En efecto, cuando le pregunto a algun cliente que tal le van las cosas, me dice algo como "bien, se nota que las cosas van mucho mejor que antes, que en los años de la crisis...", y suele acompañarse, rapidamente, de una frase de confirmacion del tipo ".. ¡¡se nota que hay más alegría!!"  ;-) Claro, comparado con la experiencia de una parálisis casi absoluta del mercado, cualquier movimiento, por pequeño que sea, ¡¡nos parece la feria de Abril!!... No obstante, el comentario siguiente, que completa el paradigma, suele ser algo como ".. eso si, trabajamos el doble que los años de antes de la crisis y ganamos la mitad...", como para matizar el entusiasmo de la primera parte, y aclarar que, en fin, se trata de un comienzo, nada más que de un comienzo.

Hoy en día, escuchamos a menudo frases como, “no hay trabajo” o “no me importaría trabajar de lo que sea” y  estamos continuamente buscando respuestas fuera de nosotros. Lo que no solemos tener en cuenta a la hora de buscar trabajo es observar dentro de nosotros mismos y preguntarnos: ¿qué es...

¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO? Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son buenas. Todos los datos indican que tardaremos aún entre uno y dos años en, no ya a crecer a buen ritmo, sino en comenzar a crecer. Para 2012, instituciones como FUNCAS (La Fundación Española de Cajas de Ahorro), la U.E. o el F.M.I. prevén recesión o crecimiento negativo para España. Se trata, sin duda, de un escenario ciertamente desalentador. Incluso tras la recuperación económica, esperada en 2013 ó 2014 para España, se tratará de un escenario de bajo crecimiento y bajo nivel de crédito. Todas las previsiones coinciden en que no volveremos a escenarios parecidos a 2007 antes de 2020, y eso si volvemos. Es necesario aprender a generar recursos de otro modo. Y es nuestra gente, nuestros equipos, si no el único modo, el más cercano y el más orgánico del que disponemos. En Triforma creemos que, si  bien las condiciones externas son importantes, el futuro depende en gran medida de lo que cada persona, cada institución, cada organización y cada sociedad es capaz de hacer por sí misma.

 ¿QUÉ PODEMOS HACER?

Países como Holanda, Bélgica o Luxemburgo, con mucho menos tamaño que España y menores recursos, han sido históricamente capaces, en circunstancias similares, de obtener mayores rendimientos a su actividad. Dentro de España, en el mismo sector, empresas de parecido perfil y tamaño logran, hoy en día, sobrevivir o incluso crecer, mientras que otras terminan cerrando. ¿Cuál es la diferencia? Los grandes ejemplos nos dicen que cada organización, cada comunidad que consigue triunfar, lo hace debido a varios factores, pero el más importante es definir su propio futuro, sin excusarse en la realidad externa para volverse pasiva. Sea cual sea el escenario futuro, y especialmente si es un escenario de tormenta perfecta, es esencial saber cómo vamos a atravesarla.

> Algunos Directivos comenten el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando. Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo...

El pasado 28 de Mayo, tuvimos el privilegio y al mismo tiempo el placer de presentar en Madrid la edicion en castellano de "Las siete fases de Desarrollo de Personas y Organizaciones", contando con la presencia de la autora. Durante la presentación, Margarete pudo desenvolver de forma resumida las principales características de su modelo de 7 fases, haciendo patente para el público presente, como el desarrollo de las organizaciones esta íntimamente conectado con el desarrollo de las personas conectadas con ellas, y especialmente con el desarrollo de las personas que las dirigen. En Triforma hemos manejado el modelo de Margarete con multitud de clientes desde nuestra fundación, en 2005, con unos resultados realmente espectaculares. El modelo tiene muchas características, pero fundamentalmente podríamos decir que es un modelo arquetípico de las fuerzas de desarrollo social, y por tanto es un marco en el que es posible orientarse de modo muy rapido, localizando con bastante precisión donde se encuentra cada organización.

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