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El Blog de Triforma

Hoy en día, escuchamos a menudo frases como, “no hay trabajo” o “no me importaría trabajar de lo que sea” y  estamos continuamente buscando respuestas...

¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO? Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son buenas. Todos los datos indican que tardaremos aún entre uno y dos años en, no ya a crecer a buen ritmo, sino en comenzar a crecer. Para 2012, instituciones como FUNCAS (La Fundación Española de Cajas de Ahorro), la U.E. o el F.M.I. prevén recesión o crecimiento negativo para España. Se trata, sin duda, de un escenario ciertamente desalentador. Incluso tras la recuperación económica, esperada en 2013 ó 2014 para España, se tratará de un escenario de bajo crecimiento y bajo nivel de crédito. Todas las previsiones coinciden en que no volveremos a escenarios parecidos a 2007 antes de 2020, y eso si volvemos. Es necesario aprender a generar recursos de otro modo. Y es nuestra gente, nuestros equipos, si no el único modo, el más cercano y el más orgánico del que disponemos. En Triforma creemos que, si  bien las condiciones externas son importantes, el futuro depende en gran medida de lo que cada persona, cada institución, cada organización y cada sociedad es capaz de hacer por sí misma.

 ¿QUÉ PODEMOS HACER?

Países como Holanda, Bélgica o Luxemburgo, con mucho menos tamaño que España y menores recursos, han sido históricamente capaces, en circunstancias similares, de obtener mayores rendimientos a su actividad. Dentro de España, en el mismo sector, empresas de parecido perfil y tamaño logran, hoy en día, sobrevivir o incluso crecer, mientras que otras terminan cerrando. ¿Cuál es la diferencia? Los grandes ejemplos nos dicen que cada organización, cada comunidad que consigue triunfar, lo hace debido a varios factores, pero el más importante es definir su propio futuro, sin excusarse en la realidad externa para volverse pasiva. Sea cual sea el escenario futuro, y especialmente si es un escenario de tormenta perfecta, es esencial saber cómo vamos a atravesarla.

 
Llevo casi tres meses leyendo y escuchando sobre la nueva recesion que se nos viene encima. Los mercados, y con ellos nuestros gobiernos entran en pánico. Europa se coloca al borde de la quiebra, Estados Unidos pierde su maxima calificación, y parece que con ello se hunde medio mundo y deja al otro medio al borde del colapso.... Sinceramente, todo esto me parece una gigantesca ola de panico, de la que algunos se estan aprovechando muy, pero que muy bien. No nos engañemos: la crisis no es una crisis economica. No se puede desconectar lo que pasa en la economia de lo que pasa en la politica y de la cultura en la que vivimos. Hace mucho, mucho tiempo que vivimos en una crisis, que en mi opinión, ni siquiera es una crisis de valores, sino una crisis "intelectual". Quiza tambien podriamos llamarlo una crisis de "conciencia", aunque con esta palabra no hago referencia al sentido religioso o de fe que se le suele asociar, sino al significado de "psique". Nuestra "psique" colectiva, e individualmente, esta pasando por un enorme proceso de cambio. ¿Y en que consiste ese cambio?..pues sencillamente, en aprender a pensar de un modo diferente.No en tener "pensamientos" diferentes, sino en "pensar" de un modo diferente. Las circunstancias de comienzos del siglo XXI, que obviamente se han ido gestando claramente durante el siglo XX, conforman un escenario radicalmente diferente del escenario en que vivia un hombre, digamos de los años 50 o 60 del siglo pasado.

Os recomiendo la lectura de un articulo de Esteban Hernandez en aefol (www.aefol.com) sobre el futuro de las direcciones de RRHH, y de sus ocupantes,...

El pasado 28 de Mayo, tuvimos el privilegio y al mismo tiempo el placer de presentar en Madrid la edicion en castellano de "Las siete fases de Desarrollo de Personas y Organizaciones", contando con la presencia de la autora. Durante la presentación, Margarete pudo desenvolver de forma resumida las principales características de su modelo de 7 fases, haciendo patente para el público presente, como el desarrollo de las organizaciones esta íntimamente conectado con el desarrollo de las personas conectadas con ellas, y especialmente con el desarrollo de las personas que las dirigen. En Triforma hemos manejado el modelo de Margarete con multitud de clientes desde nuestra fundación, en 2005, con unos resultados realmente espectaculares. El modelo tiene muchas características, pero fundamentalmente podríamos decir que es un modelo arquetípico de las fuerzas de desarrollo social, y por tanto es un marco en el que es posible orientarse de modo muy rapido, localizando con bastante precisión donde se encuentra cada organización.

.... Equipo.  Es una palabra aparentemente mágica. Y sin embargo, para los que de un modo u otro lo hemos vivido, es algo profundo, casi...religioso.   Ser...

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