Triforma | competitividad
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competitividad

Hace unos días un amigo me decía que a veces, quizá, mis comentarios en este y en algún otro blog son demasiado duros, demasiado críticos. Puede que sea verdad. Pero también es cierto que estamos viviendo tiempos que requieren el uso de la actividad crítica. Y si, es verdad que he criticado...

Las principales conclusiones del informe COTEC 2011 sobre Tecnología e Innovación en España son las siguientes: 1.-Baja consideración de los empresarios españoles hacia la investigación, desarrollo tecnológico e innovación como elemento esencial para la competitividad. 2.-Insuficiente formación y capacitación en el uso de las nuevas tecnologías en las empresas 3.-Escasa dedicación de recursos...

Hoy en día, escuchamos a menudo frases como, “no hay trabajo” o “no me importaría trabajar de lo que sea” y  estamos continuamente buscando respuestas fuera de nosotros. Lo que no solemos tener en cuenta a la hora de buscar trabajo es observar dentro de nosotros mismos y preguntarnos: ¿qué es...

¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO? Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son buenas. Todos los datos indican que tardaremos aún entre uno y dos años en, no ya a crecer a buen ritmo, sino en comenzar a crecer. Para 2012, instituciones como FUNCAS (La Fundación Española de Cajas de Ahorro), la U.E. o el F.M.I. prevén recesión o crecimiento negativo para España. Se trata, sin duda, de un escenario ciertamente desalentador. Incluso tras la recuperación económica, esperada en 2013 ó 2014 para España, se tratará de un escenario de bajo crecimiento y bajo nivel de crédito. Todas las previsiones coinciden en que no volveremos a escenarios parecidos a 2007 antes de 2020, y eso si volvemos. Es necesario aprender a generar recursos de otro modo. Y es nuestra gente, nuestros equipos, si no el único modo, el más cercano y el más orgánico del que disponemos. En Triforma creemos que, si  bien las condiciones externas son importantes, el futuro depende en gran medida de lo que cada persona, cada institución, cada organización y cada sociedad es capaz de hacer por sí misma.

 ¿QUÉ PODEMOS HACER?

Países como Holanda, Bélgica o Luxemburgo, con mucho menos tamaño que España y menores recursos, han sido históricamente capaces, en circunstancias similares, de obtener mayores rendimientos a su actividad. Dentro de España, en el mismo sector, empresas de parecido perfil y tamaño logran, hoy en día, sobrevivir o incluso crecer, mientras que otras terminan cerrando. ¿Cuál es la diferencia? Los grandes ejemplos nos dicen que cada organización, cada comunidad que consigue triunfar, lo hace debido a varios factores, pero el más importante es definir su propio futuro, sin excusarse en la realidad externa para volverse pasiva. Sea cual sea el escenario futuro, y especialmente si es un escenario de tormenta perfecta, es esencial saber cómo vamos a atravesarla.

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