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Innovacion y Design Thinking: El Dinero Vendrá.

[:es]Por lo general, la innovación es rechazada por muchos CEOs debido a la imagen falsa de la enorme inversión que se necesita para innovar, y, por lo que dicen, innovar se opone a «ganar dinero», cuál es el objetivo principal de cualquier empresa. De acuerdo. No vamos a discutir sobre el concepto cultural de la finalidad de la empresa. Incluso cuando no estamos de acuerdo con eso, vamos a centrarnos ahora en …

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El Buen Desacuerdo[:en]The Good Disagreement

[:es] Hace unos días un amigo me decía que a veces, quizá, mis comentarios en este y en algún otro blog son demasiado duros, demasiado críticos. Puede que sea verdad. Pero también es cierto que estamos viviendo tiempos que requieren el uso de la actividad crítica. Y si, es verdad que he criticado a personas e instituciones conocidas que podrían llegar a ser mis clientes potenciales, y que esa actitud podría incluso …

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El estado de la innovación en España: El informe COTEC 2011

[:es]Las principales conclusiones del informe COTEC 2011 sobre Tecnología e Innovación en España son las siguientes: 1.-Baja consideración de los empresarios españoles hacia la investigación, desarrollo tecnológico e innovación como elemento esencial para la competitividad. 2.-Insuficiente formación y capacitación en el uso de las nuevas tecnologías en las empresas 3.-Escasa dedicación de recursos financieros y humanos para la innovación en las empresas. 4.-Escasa cultura de colaboración de las empresas entre sí y …

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Grupos de Transformación: Generando Cambio e Innovación desde las Personas

[:es]¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO? Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son buenas. Todos los datos indican que tardaremos aún entre uno y dos años en, no ya a …

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El miedo al Autoliderazgo y las Estructuras Organizacionales

[:es]> Algunos Directivos comenten el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando. Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo que no les gusta ver ni oír, dejan morir las iniciativas no interesantes, y coartan silenciosamente las comunicaciones no deseadas. …

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